December 09, 2017

黄荣华:人本教练模式

感召

感召就是感化并召唤。就是激发他人的理想,从而自愿采取行动。感召的原因是理想,感召的出发点是不断印证,感召的主要表现是启发。

人生就是一场感召的游戏。感召是一种心态,是心灵的碰撞和认同。感召是影响和改变他人心态和行为的能力,感召是激发他人自愿行动的能力。感召是一种启发和邀请。

感召对方改变心态只是第一步,仅仅是激发起了他的理想,还要感召对方采取行动,诚心邀请他共同参与游戏,一起来玩一个有意义而且更大的游戏。

教练感召被教练者看到他究竟是什么样的一个人,看到他的真我价值,找到他真正的理想,确定他自己生活中和工作的目标,然后采取行动,有效地达到目标。

感召的起点是坚信你的理想,然后感召他人相信这个理想,看到这个理想所带来的希望,再进一步感召他们拥有同样的理想,随后邀请他人共同参与游戏。这个过程也是九点领导力模型的渐进过程,当一个人相信他的理想后,就会有激情,然后承诺于自己的理想,采取负责任的态度,欣赏身边的一切,不断付出,信任周围的人,有共赢的心态,从而更有激情,感召更多的人参与游戏,创造出新的可能性。

感召是怎样的一种感觉?初次见面,却一见如故,彻夜畅谈,却不知疲倦,心有灵犀,不点自通,相见相随,心情快乐。 有感召力的人,在别人眼里是重要的人,当你感召不到他人,也就是没有人愿意追随你一起创业,或者在生活中没有人愿意受你的影响,那你就先要检讨一下,是不是自己的理想过于狭隘,是不是自己根本就没有清晰的理想。其次,也要看看自己有没有去印证的理想,有没有那种内外一致的个人魅力。 启发的形式是开导,是开放式的沟通,启发的目的是领悟,帮助对方明白事理。作为感召的表现形式,启发的功能是让对方产生联想,从而帮助对方寻找并确定理想,改变心态以追随理想。

教练的基本信念是:每个人都会为自己做最好的选择。教练要做的是帮助对方看清自己的选择。

可能性

不可能:一定是那些自己觉得不可想象,或者是自己根本没有能力去达到的事。 可能:已经牢牢掌握的事情;曾经实现的事情;衡量后觉得有把握的事情;

一个是思维盲点,一个是能力。

信念是从哪里来?从你以前的看见而来。看见就是你曾经的所见和所闻,是你过去的经历和经验。过去的经验所形成的信念,让你决定可能还是不可能。

可能性是因为空,产生可能性的出发点是谦虚,打开可能性的方式是探询。

杯弓蛇影的启示

  1. 人们以为自己看见了真相,但偏偏就不是真相,但人们很有把握地相信自己的所见,很虔诚地把假象当成了真相,结果就向假象导向的方向发展。
  2. 冻结人的看法和心态,人们很相信过去的经验,往往被过去固定了偏偏和心态,看不到现在,更看不到未来。
  3. 事情有很多种可能性,只有愿意放下你固有的信念,从另外一个角度去看问题,才会产生新的可能性。

可能性放到九点最后的原因

  1. 人生是有多种可能性的,教练就是帮助被教练者看到新的可能性,从而做出选择,开创出自己想要的生活;
  2. 前面的八点,其目的就是帮助领导者创造出新的可能性;
  3. 人们受控于过去,过去就是九点游戏中九个点覆盖的范围,可能性在这个范围之外,可能性的产生是一种突破传统的思维。

人的盈满是信念和心态上的盈满,昨天的看见形成了信念,过去的经历造就了经验。心中填满了过去,无法空出来,看不到新的可能。沉迷于过去,其危机在于忽视现在,更会对身边的各种机会迟钝,对未来失去信心。人一旦因为看不到未来而自甘沉沦,便容易有满腹的怀旧愁思。如此循环,人就不断用过去将自己的内心填得更满,可能性就越来越小。

应该做的是放下过去,放下心中已有的信念、看法和判断,调整自己的心态,用归零的心态去看待自己和周围的事物。从而战胜经验,把生命扭转成一个内存的胜利。

“下残局”的心态是不去责怪让你成这个样子的外界因素,不去纠缠让你成这样的过去和原因,而是接受此刻的局面,把现在当成起点——我就是这样了,然后寻找“破局”的方法,设计未来的人生。新的可能性会因为你的焦点在未来而很快呈现。

提出主张,进行辩护,保护自己的主张,主宰自己是对的,这是人不能空的惯常表现。

  • 武断地压制反对的声音,会失去新的可能性,也许反对的背后隐藏着更切合实际的想法和策略。此时要运用探询的方法,收集各种资料,深入挖掘对方的看法,洞察看法背后的直正担忧。
  • 探询不是辩护,而是深入探索事情背后的真相,探索人们不可能信念所依赖的原始资料和推论路径。
  • 探询的工具即是教练四步技巧和四种能力。